◇溫氏股份無論處于高峰還是低谷，無論面臨何種誘惑，未曾考慮遷移總部，我們希望農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)更接地氣，也希望為孕育我們的土地和支持我們的百姓貢獻一己之力

◇與農(nóng)戶的合作不是簡單的商業(yè)交易，更是關(guān)乎農(nóng)戶生計的大事。因此公司始終將農(nóng)戶的利益放在首位，虧損時也盡力保障農(nóng)戶的合理收益

◇憑借先進技術(shù)及豐富場景，中國育種能力已與歐美并駕齊驅(qū)，在生產(chǎn)效率上更勝一籌。我們將堅持技術(shù)驅(qū)動，加大投入，全力推動育種技術(shù)更上一層樓

文?|《瞭望》新聞周刊記者?王仁貴?賈雯靜?唐朵朵?高博翰

歷經(jīng)非洲豬瘟、疫情考驗，依舊穩(wěn)健前行；因?qū)崒嵲谠诘膹娹r(nóng)富民業(yè)績榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號；無論公司經(jīng)營效益如何，都保證合作農(nóng)戶合理收入；地理位置看似偏遠(yuǎn)，仍吸引各方人才匯聚于此；研發(fā)豬基因芯片，解決種業(yè)“卡脖子”難題；年銷售13億只肉雞，向著人人都能吃上健康美味的土雞的愿景不斷邁進……

在廣東省云浮市新興縣，這座經(jīng)濟體量不大的小城，孕育著一個營收破1000億元的農(nóng)牧業(yè)巨頭企業(yè)——溫氏食品集團股份有限公司。作為一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，溫氏股份自1983年創(chuàng)立以來，始終秉持“精誠合作?齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，在時代浪潮中把握發(fā)展節(jié)奏，為社會持續(xù)貢獻力量，并于2015年上市，至今已走過40余個春秋。

面對農(nóng)業(yè)發(fā)展的深刻變革，公司董事長溫志芬告訴《瞭望》新聞周刊記者，溫氏股份將堅守初心、與時俱進，攜手農(nóng)戶，聯(lián)合同行，持續(xù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，重視品牌塑造，拓寬發(fā)展視野，以更加開放多元的姿態(tài)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在農(nóng)業(yè)強國建設(shè)新征程上續(xù)寫企業(yè)嶄新篇章。

跨越周期的生存法則

《瞭望》：如何概括溫氏股份40余年的發(fā)展歷程？

溫志芬：公司40余年發(fā)展并非坦途，農(nóng)牧業(yè)波動大，公司的關(guān)鍵節(jié)點常常伴隨不確定性，也正是一件件曲折經(jīng)歷塑造出今日堅韌不拔的溫氏股份。

公司創(chuàng)立之初，面臨缺乏資本、技術(shù)、人才和市場四重困局，憑借對改革開放時勢的精準(zhǔn)把握與中國經(jīng)濟發(fā)展前景的信心，公司將生存挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，跨過了一道道難關(guān)，奠定了企業(yè)堅韌務(wù)實的內(nèi)在基因。

后來，我們又先后遭遇禽流感、非典、非洲豬瘟、新冠疫情等考驗，公司發(fā)展面臨巨大壓力。但溫氏股份上下沉著應(yīng)對，積極作為。如針對非洲豬瘟防控，公司錨定“單向流動、凈污分區(qū)、有效消毒、有效監(jiān)控、阻斷空氣傳播”的原則，強化全員生物安全責(zé)任意識，從硬件升級到流程管控全方位發(fā)力，構(gòu)建起全鏈條生物安全防控體系。憑借系統(tǒng)化的風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗，公司有效穿越行業(yè)周期、鍛造發(fā)展韌性，在全球范圍內(nèi)樹立起非洲豬瘟防控的新典范。

經(jīng)歷了多次“黑天鵝”后，這幾年，公司業(yè)績回到正常水平并逐年提升。2024年，公司上市肉豬3018.27萬頭、肉雞12.08億只，實現(xiàn)營業(yè)收入1049.24億元，首次突破千億元大關(guān)，較上年增長超過100億元，凈利潤近百億元，位列“2025中國企業(yè)500強”第250位。2025年預(yù)計銷售生豬4047.69萬頭，銷售肉雞13.03億只。

《瞭望》：你認(rèn)為成就溫氏股份中國農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的核心是什么？

溫志芬：最重要的，是保持前瞻性的市場洞察力，與國家政策同頻共振。溫氏股份40多年來始終聽黨話、感黨恩、跟黨走，把黨和國家的方針政策作為企業(yè)決策導(dǎo)向和發(fā)展機遇，把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。

比如2000年前后，農(nóng)民流動增多，農(nóng)村缺乏能人引領(lǐng)，相關(guān)“三農(nóng)”政策強調(diào)要做好農(nóng)民的組織工作，溫氏股份迎難而上，赴西南地區(qū)農(nóng)村走訪調(diào)研，率先到全國各地布局幾十家公司，推廣“公司+農(nóng)戶”模式，助力解決“三農(nóng)”難題的同時，奠定了公司今日的發(fā)展版圖。截至2024年底，溫氏股份已在全國20多個?。▍^(qū)、市）擁有控股公司387家，實現(xiàn)企業(yè)價值與國家發(fā)展深度融合。

再如我們深入踐行“共同富?！卑l(fā)展理念，將其深植于企業(yè)文化之中，注重處理好農(nóng)戶與公司、員工與股東等多方關(guān)系，開創(chuàng)兩個“五五分配”理念——毛利與農(nóng)戶對半分配，剩余利潤再由員工和股東平分，確保每位價值創(chuàng)造者得到公平回報，激發(fā)團隊凝聚力和企業(yè)更強生命力。

我們還創(chuàng)新性為合作農(nóng)戶定制人身保險和欄舍保險，為4萬余戶農(nóng)戶筑起抵御風(fēng)險的“銅墻鐵壁”。保險涵蓋個人補充醫(yī)療保險、團體意外保險、欄舍財產(chǎn)保險、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險五個險種，同步提供配套服務(wù)，公司統(tǒng)一與保險公司對接，降低溝通成本，出險理賠時更好保護農(nóng)戶利益。

此外，堅守初心、專注主業(yè)、扎根農(nóng)村、心系農(nóng)戶，也是企業(yè)成就今日的重要原因。多年來，溫氏股份無論處于高峰還是低谷，無論面臨何種誘惑，未曾考慮遷移總部，我們希望農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)更接地氣，也希望為孕育我們的土地和支持我們的百姓貢獻一己之力，賦能區(qū)域發(fā)展。未來企業(yè)仍將扎根云浮，長期深耕主業(yè)，在做大做強之后做精做細(xì)，在農(nóng)牧行業(yè)“頂天立地”。

與農(nóng)戶合作不是簡單商業(yè)交易

《瞭望》：溫氏股份曾獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號，“公司+農(nóng)戶”模式功不可沒，該模式是如何建立、完善的？

溫志芬：中國養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營模式有三種基本形態(tài)：一是大規(guī)模工廠化商業(yè)養(yǎng)殖的基地模式，二是由公司組織千萬農(nóng)戶形成利益共同體的“公司+農(nóng)戶”模式，三是散戶散養(yǎng)模式。其中溫氏股份1986年創(chuàng)立“公司+農(nóng)戶”模式，并在摸索中逐漸迭代升級。

最初該模式處于半松散狀態(tài)，公司扮演種苗供應(yīng)者角色，主要解決合作農(nóng)戶種苗短缺難題。1989年，市場下行使農(nóng)戶面臨嚴(yán)重虧損，關(guān)鍵時刻，溫氏股份決定兜底回收，農(nóng)戶獲得合理穩(wěn)定的勞動收益，與公司建立起更強的信任基礎(chǔ)，該模式逐漸從松散型轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密型，公司與農(nóng)戶的關(guān)系更加密不可分。

緊密型“公司+農(nóng)戶”模式的成功，在于公司深刻理解合作農(nóng)戶需求。溫氏股份與農(nóng)戶的合作不是簡單的商業(yè)交易，更是關(guān)乎農(nóng)戶生計的大事。因此公司始終將農(nóng)戶的利益放在首位，虧損時也盡力保障農(nóng)戶的合理收益。

非洲豬瘟期間，有千萬養(yǎng)豬主體未能挺過難關(guān)，我們秉持和農(nóng)戶“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的理念，向農(nóng)戶提供預(yù)防技術(shù)及經(jīng)費，幫助農(nóng)戶抵御住豬瘟，農(nóng)戶與溫氏股份的信任關(guān)系更加深厚。截至2024年底，公司共帶動約4.3萬合作農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）走上共同富裕的道路，2025年支付合作農(nóng)戶養(yǎng)殖總收益達132億元，比2024年增加14億元，2000年以來累計支付合作農(nóng)戶養(yǎng)殖總收益超1000億元，吸引眾多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)前來交流取經(jīng)。

《瞭望》：該模式如何做到與時俱進？有哪些難點？

溫志芬：為推動“公司+農(nóng)戶”模式迭代升級，公司特設(shè)“模式研究中心”，常態(tài)化研究農(nóng)戶深度合作機制，推動公司可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)戶不斷增收致富。2022年起，將“公司+農(nóng)戶”模式升級為“政銀企村戶”等多元主體發(fā)展，建立多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機制，公司負(fù)責(zé)具體運營，吸納村集體參與其中，提升村集體收入。2023年，與溫氏股份合作的16個“政銀企村”項目已全部建成投產(chǎn)，項目帶動廣東省云浮市超500個行政村平均集體年增收超15萬元，實現(xiàn)多方共贏。

近兩年，我們還創(chuàng)新推出“農(nóng)戶入園養(yǎng)殖”合作模式，由公司建設(shè)配套齊全的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，負(fù)責(zé)環(huán)保審批、證件辦理等合規(guī)手續(xù)，讓農(nóng)戶實現(xiàn)“拎包入園”，同時引進自動化、智能化設(shè)備，有效減輕農(nóng)戶勞動強度，破解農(nóng)村“無人養(yǎng)殖”的困境。

為破解農(nóng)村資產(chǎn)價值評估體系不完善，導(dǎo)致投資受限的難題，我們開展“農(nóng)戶資產(chǎn)價值顯性化”工作，正構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的價值核算模型，科學(xué)評估農(nóng)戶資產(chǎn)的當(dāng)前價值及潛在增值空間，讓原本沉默的資產(chǎn)發(fā)揮價值，提升農(nóng)戶資產(chǎn)溢價能力，更好保障農(nóng)戶投資收益。

溫氏股份同樣正視這一模式面臨的新挑戰(zhàn)，比如農(nóng)村人居環(huán)境要求不斷提升，為滿足環(huán)保要求，家庭農(nóng)場需采用資源化利用技術(shù)、配置新型環(huán)保設(shè)備設(shè)施等，抬高投資門檻；“公司+農(nóng)戶”模式涉及投資主體越來越多，協(xié)調(diào)事務(wù)需耗費大量精力；隨著農(nóng)村第二輪土地承包相繼到期，土地流轉(zhuǎn)、辦證難依然存在……這些需各方深化共識、創(chuàng)新機制共同應(yīng)對。

全力推動育種技術(shù)更上一層樓

《瞭望》：你如何看待新質(zhì)生產(chǎn)力在農(nóng)牧業(yè)發(fā)展上的重要性？

溫志芬：“技術(shù)驅(qū)動”是溫氏股份發(fā)展四大驅(qū)動力之一，1992年公司率先在農(nóng)牧行業(yè)探索數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，并嘗試產(chǎn)學(xué)研合作模式。我就讀華南農(nóng)業(yè)大學(xué)期間，先后促成了公司與學(xué)校信息學(xué)院、農(nóng)學(xué)院畜牧系教師團隊的深度合作，自此開啟長達30余年的產(chǎn)學(xué)研融合之旅。合作中，溫氏股份提供顧問費、分紅和技術(shù)研究應(yīng)用場景，為教師提供公寓，工作滿足一定年限可獲公司贈房，高校則為企業(yè)提供技術(shù)支持，合力打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

目前，溫氏股份已與全國20多所高校、科研院所建立緊密合作關(guān)系，先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等合作，組建了國家生豬種業(yè)工程中心、豬禽種業(yè)全國重點實驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、院士專家農(nóng)業(yè)企業(yè)工作站、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部動物營養(yǎng)與健康養(yǎng)殖重點實驗室、廣東省畜禽健康養(yǎng)殖與環(huán)境控制企業(yè)重點實驗室等5個國家級、16個省部級科技平臺。組建了一支1725人的高素質(zhì)科研人才隊伍。

截至2024年底，溫氏股份及下屬控股公司累計獲得國家科技獎項8項，省部科技獎項95項，畜禽新品種12個，新獸藥證書56項，國家計算機軟件著作權(quán)137項，擁有有效發(fā)明專利301項、實用新型專利500項。

未來，生物技術(shù)與數(shù)字技術(shù)深度融合，將迸發(fā)出無窮想象力。公司也積極尋求更多發(fā)展機遇，與華為合作探索數(shù)字化等技術(shù)在農(nóng)牧業(yè)上的更大突破。這是我們努力的方向，更是引領(lǐng)畜禽養(yǎng)殖邁向顛覆性變革的未來之路。

《瞭望》：“十五五”規(guī)劃建議再提種業(yè)振興，溫氏股份在育種方面開展了哪些工作？

溫志芬：育種是保障國家糧食安全、提升農(nóng)業(yè)競爭力的關(guān)鍵，種源作為農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的“芯片”，必須牢牢掌握在自己手里。多年來，溫氏股份服務(wù)國家所需，從早期內(nèi)部育種平臺的搭建，到2021年設(shè)立廣東中芯種業(yè)科技有限公司，自主研發(fā)芯片，培育出更優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強的畜禽品種，打破國外種源技術(shù)壟斷。

生豬育種方面，公司成功培育“華農(nóng)溫氏Ⅰ號豬”和“溫氏WS501豬”2個國家畜禽新品種，實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，這是自2005年以來我國僅有的2個通過國家審定的高效瘦肉型豬新品種。針對“十四五”期間種豬基因檢測依賴進口芯片的痛點，溫氏股份組建專項團隊攻關(guān)，推出“溫芯2號”豬基因育種芯片，僅需一滴血，即可精準(zhǔn)解碼種豬生長性能、抗病能力等關(guān)鍵指標(biāo)，檢測成本較進口產(chǎn)品大幅降低，擺脫進口依賴。

我們還牽頭完成《瘦肉型種豬基因組育種技術(shù)與應(yīng)用》，獲廣東省科技進步獎一等獎，構(gòu)建起全球領(lǐng)先的高質(zhì)量十萬級規(guī)模基因組選擇參考群體，推動我國瘦肉型豬本土化選育躋身國際先進行列，種豬核心性能指標(biāo)達國際一流水平。

可以說，憑借先進技術(shù)及豐富場景，中國育種能力已與歐美并駕齊驅(qū)，在生產(chǎn)效率上更勝一籌。我們將堅持技術(shù)驅(qū)動，加大投入，全力推動育種技術(shù)更上一層樓。

塑牌“中華土雞”

《瞭望》：“中華土雞”品牌建設(shè)背后有怎樣的考量？

溫志芬：黃羽肉雞是中國傳統(tǒng)家禽之一。近年來，進口白羽肉雞增長速度加快，土雞市場份額下滑，本土肉雞品種面臨挑戰(zhàn)。相較于白羽肉雞，黃羽肉雞在山林間自由放養(yǎng)，肉質(zhì)更緊實、口感更佳，適應(yīng)性與抗病能力更強，契合消費者對高品質(zhì)食材的需求。加上黃羽肉雞等土雞承載著源遠(yuǎn)流長的中華飲食文化，我們有責(zé)任保護本土品種、傳承中華文化。

基于此，溫氏股份依托高品質(zhì)的肉雞生產(chǎn)能力打造“中華土雞”品牌，聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)通過成立中華土雞美食文化推廣中心、打造全國首家“中華土雞美食文化體驗示范場”、推出以“吃中華土雞?品美味中國”高鐵冠名列車，并與《舌尖上的中國》等IP合作，深化“無土雞不成宴”的消費認(rèn)知，并在長城腳下打造“927長城土雞節(jié)”，宣傳中華土雞文化，探索制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動品牌可持續(xù)發(fā)展。

未來還將推動該品牌走向國際，讓全世界人品嘗中華民族的傳統(tǒng)土雞美味。

《瞭望》：溫氏股份對于品牌再造有哪些新的布局考量？

溫志芬：面對行業(yè)變革與消費升級，溫氏股份主動求變，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，從傳統(tǒng)畜禽養(yǎng)殖向現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

從畜禽到食品，食材是過渡地帶，越來越多的消費者傾向于選擇便捷、安全、即烹即食的高品質(zhì)食材。對此，公司調(diào)整戰(zhàn)略方向，由畜禽養(yǎng)殖向食材供應(yīng)延伸。2025年8月，正式發(fā)布“溫氏畜禽”和“溫氏食材”企業(yè)標(biāo)識，對應(yīng)“中國領(lǐng)先的畜禽養(yǎng)殖專家”和“中國肉蛋奶食材領(lǐng)航者”發(fā)展定位，推出“鮮切菜”系列產(chǎn)品，采用先進干冰速凍技術(shù)，鎖住食材新鮮口感與營養(yǎng)成分，實現(xiàn)高效保鮮與運輸。目前，“溫氏食材”已迅速打開市場，銷售額達到數(shù)億元，上游供應(yīng)商及合作伙伴不斷擴大。

“再造一個新溫氏”

《瞭望》：“十五五”規(guī)劃建議對農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作出新部署，溫氏股份希望扮演怎樣的角色？

溫志芬：“十五五”規(guī)劃建議提出“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實推進鄉(xiāng)村全面振興”。在我們內(nèi)心里，農(nóng)村未來的美好藍圖應(yīng)是：果園飄香、花園環(huán)繞，通訊便捷、交通暢達，農(nóng)民開上小汽車、住上舒適房屋，真正實現(xiàn)田園夢想。

這一愿景的實現(xiàn)，離不開整個行業(yè)的共同努力。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，溫氏股份將發(fā)揮引領(lǐng)作用，攜手同行共建健康可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，爭當(dāng)綠美鄉(xiāng)村的創(chuàng)造者與守護者，為區(qū)域發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興貢獻更大力量。

一方面，溫氏股份將更積極為合作農(nóng)戶提供穩(wěn)定合理的收入保障，降低農(nóng)戶勞動強度。另一方面，旗下環(huán)保公司益康生態(tài)將以全局視野推進綠色養(yǎng)殖，打造適合農(nóng)戶的循環(huán)經(jīng)濟模式，改善人居環(huán)境，助力綠美鄉(xiāng)村建設(shè)。

《瞭望》：你如何看待當(dāng)前經(jīng)濟形勢？未來將成就怎樣的溫氏股份？

溫志芬：“十五五”規(guī)劃建議發(fā)布后，溫氏股份邀請專家開展培訓(xùn)，組織內(nèi)部深入研討。學(xué)習(xí)交流后，公司對包括農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟發(fā)展強勁勢頭充滿信心，即使面對行業(yè)周期性波動，溫氏股份堅信，困難中孕育著機遇。我們研判，在消費升級浪潮驅(qū)動下，國內(nèi)肉制品消費特別是鄉(xiāng)村市場潛力巨大，企業(yè)需堅定信心，穿越周期，迎接未來。

秉持信心，溫氏股份提出“千億企業(yè)，百年溫氏，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團”的企業(yè)愿景，制定了清晰的中長期發(fā)展規(guī)劃，將持續(xù)深耕國內(nèi)市場，積極拓展國際市場，在共建“一帶一路”國家和地區(qū)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)經(jīng)驗，推動海外業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合“十五五”規(guī)劃建議，溫氏股份正制定戰(zhàn)略路徑和年度規(guī)劃，確保每一步都穩(wěn)健前行。相信在國家的指引下，溫氏股份可以走得更遠(yuǎn)。我們誓以長遠(yuǎn)布局，再造一個新溫氏，一個成長的、科技的、綠色的、有擔(dān)當(dāng)?shù)?、高質(zhì)量的新溫氏。

（《瞭望》2026年第5期）