深圳新聞網2026年1月12日訊 （記者 黃鋆）綠色發(fā)展 前海先行，建成并投入使用6座集中供冷站，實現前灣、桂灣、媽灣供冷全覆蓋，供冷接入面積達578萬平方米，蓄力打造“綠色大空調”……歷經十年耕耘，前海已成為推進碳達峰碳中和目標實現的堅定實踐者。

前海區(qū)域集中供冷系統十大冷站規(guī)劃圖

本期“先鋒在行動”，我們把目光聚焦——能源公司黨支部黨員先鋒隊，10號冷站能效提升攻堅隊。

了解艱巨的效能提升目標達成，背后的故事。

前海10號冷站位于媽灣片區(qū)19單元公共空間地塊，能夠為周邊近百萬平方米的寫字樓區(qū)域提供高效集中的供冷服務。

10號冷站空間圖

“多年來，10號冷站持續(xù)開展技術改造及運行優(yōu)化，其運行能效已無限接近最高值，在此基礎上繼續(xù)大幅提升能效的難度非常大”，攻堅隊隊長、前海能源公司綠色發(fā)展創(chuàng)新中心的朱博士說：“這就好比考試成績從60分提高到90分很容易，但從95分提高到98分的難度卻很大。”

然而，項目團隊毅然堅定選擇了這條雖然難但正確的路，將10號冷站機房全年運行能效比提升至深圳市二級能效機房標準以上，并打造一個可復制、可推廣的能效提升標桿。

10號冷站能效提升攻堅隊成員與設備廠家一起挖掘設備性能空間，研究提高設備能效的參數設置

攻堅之路，挑戰(zhàn)不斷

首先是極端天氣的影響。今年，“熱穹頂”現象籠罩華南，加之深圳降雨更加頻繁，高溫高濕的“桑拿天”讓制冷效率大打折扣，以8月份為例，僅有8天未降雨，全月降雨量是過去17年中最多的。

消音降噪設施也給提升效能帶來嚴峻考驗。為減少對周邊居民的噪音影響，10號冷站為冷卻塔加裝了降噪罩，降噪罩如同給設備“穿”上了“厚外套”，在隔絕噪聲同時，也會導致散熱不佳，電能消耗量上升。背負著這個巨大的“能耗包袱”攀登能效高峰，其難度可想而知。

面對挑戰(zhàn)，攻堅隊邊干邊總結，靈活運用“法、機、人、環(huán)、客”五字訣，打出了一套提升能效先鋒“組合拳”。

“法”字當先

團隊開創(chuàng)了“半自動優(yōu)化”與“全自動計算”相結合的策略。一方面，他們細致總結往年運行數據，手動微調設備頻率，在細微處“摳”出能效；另一方面，積極建立數字模型、開發(fā)優(yōu)化模型，研發(fā)“專家系統”。

“機”字筑基

對“在役”設備進行升級改造，持續(xù)激發(fā)“老將”新潛能。同時，增設新系統，讓冷站運行變得透明可視。

“人”字聚力

內部通過高頻次“頭腦風暴”統一思想，并充分引入設備廠家、設計單位等“外腦”智慧，匯聚成攻堅克難的強大合力。

“環(huán)”字護航

對內，在團隊營造“目標一致、力出一孔”的奮進氛圍。對外，敏銳洞察氣象變化，因時制宜調整策略，自今年2月起，團隊成員堅持每天21:00總結當日經驗教訓，并一同制定當晚的運行策略。每日超300字的運行操作指導，保證了每一位操作同事可以從容應對系統工況的變化。在日常工作中，隊員們也從細微處著手，優(yōu)先利用外部冷源，盡可能減少自有冷源消耗，身體力行踐行節(jié)能減排。

“客”字為本

為每位客戶建立專屬服務群，通過精準高效溝通，配合站內運行策略，降低輸配能耗。

攻堅路上除了要打技術和方法層面的“硬仗”，還要扛住生理與意志方面的壓力。

為利用夜間更優(yōu)的換熱條件增強換熱、提升能效，駐扎冷站值守的一線團隊人員需要在23時至次日7時，分兩段策略進行精細調控：前四小時每半小時記錄并微調，后四小時每一小時重復一次——這樣的高強度夜班調試工作，隊員們已經連續(xù)無間斷地堅守了超過300天。

10號冷站能效提升攻堅隊成員夜間嚴格執(zhí)行定期巡查要求，確保設備平穩(wěn)安全運行

星光不負趕路人，目前，10號冷站能效提升工作已經取得明顯成效，各項關鍵指標均優(yōu)于去年同期，在積累了大量攻堅成果基礎上，項目成員們開始向著更遠的目標“進軍”——研發(fā)擁有完全自主知識產權的“專家系統”，作為全國區(qū)域集中供冷，投建運領域唯一的一家小巨人企業(yè)，能源公司堅持科技創(chuàng)新，產研一體，在綠色低碳轉型升級“卡脖子”的關鍵領域及核心技術自主創(chuàng)新，自主可控。

10號冷站能效提升攻堅隊合影（部分成員因夜間倒班未能參加合影）