深圳新聞網(wǎng)2025年12月19日訊（記者 常軍平）12月17日，在海南全島封關運作正式啟動這一歷史性節(jié)點前夕，于深圳舉行的年度食飲行業(yè)供應鏈創(chuàng)新大會上，鍋圈食品向超過2500家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)系統(tǒng)闡述了其“銷供產(chǎn)一體化、三二一產(chǎn)聯(lián)動”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式。

這一模式不僅成就了諸如“逮蝦記”蝦滑等品類冠軍，更因其前瞻性地布局海南儋州國際食品產(chǎn)業(yè)園，展現(xiàn)出對接國家戰(zhàn)略、構建全球供應鏈樞紐的清晰野心。鍋圈正從一家成功的萬店零售品牌，深刻轉型為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構建者和價值投資者。

逆向牽引：從萬店數(shù)據(jù)到“冠軍工廠”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

鍋圈的起點是遍布全國的超過1.07萬家門店與6000萬線上會員，這構成了一個實時感知消費需求的“雷達”。與傳統(tǒng)“生產(chǎn)什么，賣什么”的路徑相反，鍋圈憑借終端消費數(shù)據(jù)，進行“反向定制”：終端需求指導中游生產(chǎn)，再以規(guī)?；唵斡媱澬砸龑嫌无r(nóng)業(yè)。這旨在解決劉曉紅總裁所提及的、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中常見的“豐產(chǎn)不豐收”困境。

連接消費與生產(chǎn)的數(shù)字化供應鏈是關鍵。通過19個中央倉與自研系統(tǒng)，鍋圈實現(xiàn)了高效履約與智能預測，將存貨周轉天數(shù)優(yōu)化至41.7天，并為上游提供穩(wěn)定訂單。在此支撐下，其產(chǎn)業(yè)投資堅定向上游延伸，奉行“窄、小、深、重”原則，孵化聚焦單品的“冠軍工廠”。典型如廣西北海的“逮蝦記”，五年專注蝦滑單品，建成全國最大生產(chǎn)基地并牽頭制定國家標準，從市場引領者升級為標準制定者。這些“單項冠軍”集群，使得鍋圈能像搭積木一樣，組合出千變?nèi)f化的餐桌解決方案。

海南棋局：借封關政策，打造“全球—中國”美味樞紐

鍋圈全國版圖中的關鍵落子，是正在建設的海南（儋州）國際食品產(chǎn)業(yè)園。這一布局的核心邏輯，是精準把握海南全島封關運作帶來的“加工增值超30%免關稅”政策紅利。

該政策為鍋圈鋪設了一條“全球原料—海南加工—全國銷售”的免稅通路。這意味著，鍋圈能以更低成本集成全球優(yōu)質食材，在儋州園區(qū)進行標準化、精深加工，再以成本優(yōu)勢高效輻射全國市場。這不僅是生產(chǎn)成本的優(yōu)化，更是其“銷供產(chǎn)”模式在全球資源整合維度上的關鍵升級。

同時，儋州園區(qū)被定位為中國餐飲標準化產(chǎn)品與文化出海的前沿基地。此舉標志著鍋圈將自身產(chǎn)業(yè)生態(tài)主動嵌入國家高水平開放戰(zhàn)略，意圖從一家中國企業(yè)的供應鏈，演變?yōu)榉沼趪鴥?nèi)國際雙循環(huán)的全球美味供應鏈樞紐。

超越商業(yè)：美食平權、鄉(xiāng)村振興與可持續(xù)生態(tài)

當“銷供產(chǎn)一體化”高效運轉，其價值已超越商業(yè)利潤。劉曉紅將其概括為“美食平權”——通過高效供應鏈重新配置優(yōu)質食材的時空分布，讓地域美味得以跨越山河，抵達全國餐桌。

更深層的價值在于對產(chǎn)業(yè)源頭的影響。通過“產(chǎn)地建廠”與“訂單農(nóng)業(yè)”，鍋圈將更多產(chǎn)業(yè)鏈價值留在縣域鄉(xiāng)村。在湖北石首，小龍蝦工廠以訂單兜底穩(wěn)定蝦農(nóng)收入；在河南鹿邑，肉業(yè)工廠帶動了萬頭規(guī)模的養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)。這種模式探索了一條使農(nóng)民增收、企業(yè)增利、政府增稅、資本增值的多贏路徑。

從黃河灘地的果園到北海的蝦塘，再到海南的產(chǎn)業(yè)園，鍋圈正在編織一張深度融合一二三產(chǎn)、鏈接城鄉(xiāng)與全球的食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡。這不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是對中國食品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、助力鄉(xiāng)村振興的一種產(chǎn)業(yè)路徑實驗。在海南封關開啟新篇章的背景下，鍋圈的產(chǎn)業(yè)故事，剛剛進入更廣闊的章節(jié)。

（本文圖片由受訪單位供圖）